高技能人才作为人才队伍的重要组成部分，在加快企业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面，具有不可替代的作用。为了更好地发挥高技能人才团队的作用，为打造中国装备制造业亮丽名片贡献力量。12月14日，周晶辉国家技能大师工作室召开了“凝聚合力，共谋发展——周晶辉国家技能工作室年度总结规划交流会”，会议由周晶辉主持。

首先，周晶辉对2020年工作室工作进行了总结，他讲到，2020年工作室成员能够众志成城，团结拼搏，全年完成了工作室的标准化建设，建立了操作师、技师月度绩效考核档案，开展了“全能工”培养，人才梯队构建，编写了《250公里动车组车体制造标准操作指南》，完成立项攻关19项，优秀操作法103项，五小成果60项，解决难题176项，考取技师8人，高级技师13人，管理实效、创新成果、人才培养等效果显著。工作室创新团队还解决了车间全年高铁项目、城铁项目因工艺差异、专用工装等限制出现的各种生产难题，围绕工艺改进和方法创新，提升生产效率效能，为车间技术攻关、人才培养做出了突出的贡献。

周晶辉总结结束后，工作室核心成员臧铁军、李栋梁、刘长生、刘君、马健男、侯思宇、关广雯分别对2020年分管工作室的运行建设工作和实际解决的问题向与会人员进行了汇报，并一起探讨了工作室2021年工作室的发展及规划。

会上，与会人员从管理创新、技能提升、人才建设、生产服务等方面对工作室的发展提出了建设性的意见，凝聚合力、共谋发展。最后，周晶辉结合车间实际情况和高技能人才队伍的培养对2021年工作提出几点希望，他讲到：

一是要深入开展大数据分析、工位技师管理、质量管控等相关工作，勉励大家带动身边同事广泛开展技术革新、工位制标准操作。还要以车间六名中车专家为依托，紧扣高技能领军人才示范带动作用，科学制定工作计划，出成果，出创新，形成车间六支专家团队，细化措施，逐项推进工作。

二是要深入做好“全能工”的培养，全面践行以“学”为核心的车间文化，全方位打造优秀的职工队伍，推动车间员工技能水平提升，不断完善跨工种、全能工业务技能，提升车间人才的整体素质，带动人才队伍梯队发展，为生产保驾护航。

三是工作室核心成员要扎实工作，积极发挥带头作用，要有较强的事业心、责任感和集体意识、大局意识，提升专业技术水平和管理才能，掌握现代化管理方法，增强协调人际关系的能力和应变能力。

四是要注重内容，杜绝形式，具有超前谋划意识，努力通过国家技能大师工作室这一平台，发掘更多的创新成果，通过互相交流，不同领域相互借鉴，创新方法大赛等形式，打开思路，为更多的年轻人搭建创新的舞台，引导他们创新、发现和解决工作现场的急、难、险、重问题，为企业创造更多的经济效益。

来源：智慧之铝