培养26名徒弟，徒弟中有6人走向科级岗位，8人走向班组长、技术员岗位，带领徒弟做好技术创新，取得郑州市以上创新成果9项。进入大师工作室后，又组建4个创新小组，纳入成员19名，半年来，组织机电设备管理中心386人次参加学习培训……

一串串数字记载着机电设备管理中心技能大师工作室负责人连卫东的坚实足迹。作为郑州市大工匠入围人选的连卫东，面对成绩与荣誉，年过五十的他淡然一笑，满足和自信写在脸上。

精心钻研   精益求精

“师傅，你歇一会吧，让我们来干。”徒弟看到连卫东在岗位上忙碌到忘记了时间和休息，忍不住心疼地说。不知有多少个日日夜夜，连卫东在日常工作或抢修抢险中，总是以忘我的精神，扑下身子，加班加点，圆满完成了一项项的工作任务。他注重创新创效。先后主持110kV来集站、告成南翼站全站施工，35kV中心站、袁庄站、米村站、三李站工程设计、安装调试及二次安装。制定国补资金改造工程改造方案、技术要求、施工措施，联合厂家共同开发新型高压开关柜，在原址改造高压室，安装高压柜311面，共计改造10个变电站。同时参与改造110kV间隔1个、35kV开关25台、PT20组、16000kVA主变3台、6kV自动无功补偿装置6套，直接节省资金1000余万元。改造期间又制定变电站不停电施工工艺及措施，产生综合效益2000万元。主持优化郑煤电网继电保护、煤矿供电调度自动化改造、设计来集110kV站、杨河35kV站微机保护改造并现场指导施工，直接节省设计费40万元。他注重安全生产。推行准军事化操作，深化“三卡工作法”，全面实施“岗位描述法”和“手指口述法”，促进职工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我会安全”的自主安全意识的转变。他注重开展培训。针对青工的技术层次参差不齐，采取“一帮一”、师带徒等方式，让师傅的知识和工作经验直接有效的传授给徒弟。完善培训内容和目标，逐级落实责任，确保了培训有效实施。使职工掌握了基础理论和业务技能，为安全生产工作打下坚实基础。

规范管理  共同进步

担任大师工作室负责人以来，连卫东同志进一步深化 “传、帮、带”活动。以身作则、言传身教，自工作室成立后，制订了《技能大师工作室运行管理办法》《技能大师工作室运行质量绩效考核表》《技能大师工作室项目实施、申报流程图》《技能大师工作室课题攻关流程图》《技能大师工作室绩效考核管理制度》《技能大师工作室工作管理制度》《技能大师工作室培训管理制度》《技能大师工作室学习制度》《技能大师工作室成员守则》《技能大师工作室经费使用管理办法》共10个工作室制度，成立了4个业务创新小组：线路组、电气设备组、继电保护组、通讯组。连卫东认真制定培训计划，以专业技术培训、绝活交流、技能展示、岗位练兵比武等形式开展技术培训，传授技能，培养技能人才，加强技术技能的交流活动。

大技贵精   硕果累累

一路走来，连卫东收获了累累硕果。他牵头或参与的创新成果《郑州矿区电网继电保护分析研究与优化》《煤矿变电站不间断供电设备搞糟技术研究与工程实践》《煤矿供电调度自动化改造研究与应用》《110kV矿井变电站地基沉陷灾害防治》《35kV供电系统雷电灾害防治》《运用qc手段解决QJ—44型电桥测大容量变压器线圈直流电阻时间过长问题》《加强人性化管理，确保供电线路畅通》《提高直流供电可靠性》《降低矿井高压电网电容电流》共9项成果获市级以上荣誉。连卫东本人荣获郑煤集团“安康杯”技术比武第一名、郑煤集团技术能手称号、郑煤集团安全标兵、郑煤集团优秀共产党员、郑煤集团优秀党务工作者、供电处优秀干部、先进工作者等多项荣誉。他带领团队骨干人员从2010年至2018年，每人每半年筹集资金200到400元不等，资助尖山乡尖山村老泉沟组崔占夺儿子上学，直至崔占夺一家实现脱困。团队2015年获第四届“感动郑煤十大人物”的荣誉称号。

“不管干什么，用心去做就能成功。”扎根企业、爱岗敬业、勇于创新、精益求精，连卫东用实际行动践行着工匠精神，不断解决一道道难题，攻克一道道难关。他说成绩只属于过去，他会一如既往地履行一名电力工作者的光荣使命和神圣职责，并将为此而不懈奋斗。

文章转载自：郑煤集团微信公众号

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